| 坚定信心 狠抓创新 多措并举力促保销售保增长 |
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| 2009-09-25 10:21 文章来源：广东省经济贸易委员会综合处 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
坚定信心 狠抓创新 多措并举力促保销售保增长
--广百集团召开2009年上半年工作会议
2009年7月27日上午，广州百货企业广百集团有限公司（简称广百集团）召开2009年上半年工作会议。会上，广百集团董事长、党委书记荀振英总经理作半年工作报告；潘建国副总经理作上半年营运工作报告；集团党委副书记关治强主持会议。集团党政全体领导，部室领导，系统国有、控、参股公司，直属单位领导120多人参加会议。
一、广百集团2009年上半年经营工作情况
上半年面对国际金融危机对实体经济的持续影响，广百集团主要业务板块经营均受到较大影响的局面。广百集团贯彻科学发展观，落实“九大中心任务”，强化“十大支撑体系”，着力在内生性和外延性两个增长能力提升上下功夫，扎实有效推进各项任务和工作落实，促进了企业的发展。
经营特点：
（一）经营收入稳住阵脚，防止了大幅下滑。在各项促销售、保增长措施的推动下，整个经营收入得到基本稳定，防止了销售规模的大幅度下滑。上半年广百集团列入国资考核企业合并主营业务收入同比仅下降0.03%。剔除2008年同期冰雪低温、人员滞留造成销售大幅提升的不可比性，广百集团经营总额和主营业务收入同比基本持平。
（二）随同大势走向，经营趋势逐步好转。广百集团主营业务收入由第一季度同比下降7.79%，到4月份反弹，5、6月份稳步提升，6月份同比增长就达到了21.13%。表明广百集团的主营业务下滑趋势已得到有效控制，销售同比增长已逐渐恢复。
（三）经营效益控制较好，利润仍有较大幅度增长。注重抓好毛利率，控制经营成本，使经营效益不仅未下滑，反而有较大增长。广百集团利润总额同比增长6.88%；归属于母公司所有者的净利润同比增长23.04%；国有资产保值增值率106.38%。
主要工作：
（一）确立“促销售、保增长”主线，制定“十大措施”，有效防止经营规模大幅下滑。
1、广百集团整体促销部署动作快，力度大。制定的促销售、保增长“十大措施”不仅得到广百集团上下的认可和拥护，而且得到广州市委和广东省国资委的充分肯定和表扬。
2、百货零售批发业全方位促销，贡献大。各个百货零售和批发企业注重营销策略的综合运用，成效很大，对广百集团销售规模贡献达66%。
3、物流、物业和工业品批发逆市抓促销，增效快。物流公司加大“合作营销”，拓展大客户以及代理品类和服务延伸。各物业经营公司注重加强客户关系协作，“抱团过冬”，使租赁业务平稳渡过“退租潮”和“降租潮”，物业出租率和收租率均保持在95%以上。不锈钢进口代理总额同比增长57.8%；化工商品同比增长120%；郑州日产四个月销售皮卡300台。
4、抓机遇竭尽全力抢效益，见实效。西关楼拆迁项目取得了拆迁补偿1.44亿元的优异成绩。关停企业管理小组在各项遗留问题处理中抓回约2000万元的效益。各公司勤俭节约，降低成本费用成效明显。
（二）强化发展意识，危中寻机，加大对外拓展的步伐。
1、百货主业拓展力度加大，发展取得突出成效。广州市广百股份有限公司（以下简称广百股份）落实了揭阳金城广场、惠州时代广场项目签约，跨地域拓展了成都富力天汇MALL，推进肇庆店和从化店经营面积扩场，几个项目新增扩大经营面积超10万平方米，实现规模扩张的同时也迈开拓展西南地区的第一步。并对2010年和2011年开店项目加大调研和开拓力度。网上广百集团也加大力量，实现开局。
2、物流批发园区拓展力度加大，发展取得明显进步。储运公司在广佛同城大背景下，把握先机，成功开拓占地8万、仓库面积5万平方米的广佛物流中心。广百置业落实了经营面积6.5万平方米的福星摩配市场，策划实施南泰路仓库转型文化创意园区改造工程。展贸城项目成功争取广东省2009年重点建设项目，项目核准、环评、控规以及招商工作均取得突破性进展，展贸业发展高峰论坛使项目引起社会各界强烈关注和浓厚兴趣。
3、“边行边试”积极探索新模式，发展取得创新体验。进行了资本运作以及商业地产和商业零售相结合的项目拓展。研究和试水了省外部分项目和奥特莱斯等新模式。
4、坚持充分论证的科学精神，发展得到健康保证。做到“四个坚持”，即坚持认真扎实的市场调研，坚持充分的分析论证，坚持严格的审批程序，坚持讲真话、讲实话的精神。
（三）深化企业改革，加大整合力度，促进管控模式与资源配置的优化。
一是完成广百股份对广州市新大新有限公司的托管经营，为公司购并打好基础。 二是完成家电批发与零售的重组，进一步增强了发展优势。三是完成部分托管企业和关停企业管理机构的整合，为整个广百集团提升竞争力打好基础。四是弘扬优秀的整合文化，保证整合重组的顺利实施。（四）强练企业内功，夯实团队基础，不断提升企业核心竞争力。
一是积极推行服务标准化体系建设，进一步提升广百服务品牌。全面深入开展服务标准化建设，选定广百天河中怡店、储运吉利汽车项目、置业广州眼镜城、汽贸日产汽车专卖店为服务标准化试点。
二是广百暨大研究中心和广百商学院积极配合，共同推进服务标准化建设。完成《百货零售服务体系构建》课题研究，出版了《广百商业评论》创刊号，举办“广百电器高峰论坛”、“消费心理分析研讨会”。
三是打造“五大经营管理体系”，提升管理水平。推进高效行政管理体系、有效预算管理体系、有效风险管控体系、有效成本控制体系、刚性绩效考核体系的建立。
四是强化责任意识，安全监管工作得到保障。认真落实层级安全责任制，围绕“五个进一步加大力度”，积极开展“安全生产年”活动，强化安全生产“三项行动”，有力保证了企业正常经营运作。
（五）加强党建和团队建设，弘扬“五色文化”，确保企业和谐健康发展。
1、进一步强化中枢功能系统，突出核心领导班子领导力的有效性。积极推进了领导班子成员KPI考核工作，落实考核结果与效益工资挂钩，积极推进开展领导干部挂职活动。
2、创新人才培养模式，综合素质培训系统进一步强化。围绕当前重大战略、重点工作和重要项目的人才需求，广百商学院培训工作力度大，形式丰富。积极选聘引进高质量人才，得到政府和媒体好评。
3、弘扬竭尽全力精神，大力加强五色文化建设。进一步加大“五色文化”的宣传力度，开展了“十件大事”评选活动，大力表彰竭尽全力先进以及其他先进共8批、160人次、15个集体。出版《广百人报》13期，在20多个新闻媒体报道广百集团的新闻约150篇/次。
4、切实贯彻“以人为本”精神，建立和谐稳定企业。积极维护员工合法权益，关心员工困难。积极采取措施，通过家访、座谈、慰问等形式，妥善处理员工上访，有效缓解矛盾，化解危机。解决老干部计生奖和生活补贴等问题，保证了老干部的稳定。为解决原职工历史遗留问题支付的资金累计25.5万元，惠及职工85人。
工作存在问题与不足：
（一）有的业务增长未尽理想，导致完成总体年度预算指标压力较大。
（二）有的重点商业地产项目未取得突破，开发办法少，力度不够。
（三）有的领导或工作人员自身素质跟不上企业的发展，竭尽全力精神体现不够，责任心不强，工作标准低，遇到困难不能主动克服，执行力不强，工作拖拉；有的领导及管理人员创新精神不够，考虑问题保守，提出的意见建议科学性、有效性不够。
（四）安全生产管理出现薄弱环节，发生了安全事故苗头，应引起高度重视。
二、广百集团2009年下半年工作重点和要求
下半年，面对国内外经济都在向好的方向发展及存在的经营压力，要实现全年目标任务非常艰巨。
广百集团总体要求是：抓发展，抓指标，抓创新，抓服务，抓重组，抓团队。一方面必须充分认清形势，直面困难，把握先机，以科学发展观为前提，发扬创新精神，加快发展步伐，把促发展、促销售、保增长作为首要和中心任务。另一方面必须进一步创新体制机制，继续强化内功，加快推进资源整合、资产重组，不断提升经营管理水平和竞争力。
重点工作安排：
（一）树立必胜信心，增强激励机制，加大促销力度，坚决完成各项年度指标。一是坚定不移，有效贯彻 “十大促销”措施，加大促销力度。二是加大创新力度，创新促销模式，创造利润新的增长点。三是不断深化精细管理，开源节流，向一点一滴要效益。四是增强激励机制，充分调动团队积极性。（二）加大拓展力度，创新发展模式，坚持科学论证到位，全力推进重点项目开发建设。贯彻广州市委书记朱小丹对广百集团提出的“不仅要扛过去，而且要谋发展”的要求，为企业的长远发展着想，坚定不移地拓展新项目，加大发展力度。
1、全力抓好新网点的拓展。重点抓好“1大2小”三个门店建设，年内务必保证开业。抓紧2010年和2011年开业项目的拓展。进一步论证和安排好广百和新大新双品牌的发展。
2、积极研究创新发展模式。积极研究房地产与商业相结合的发展模式，争取项目突破；积极研究资本运作并购的发展模式，争取并购项目突破；积极研究网上购物的经营，争取销售重大突破；积极研究超市发展，争取业态的突破。
3、全力突破地产开发项目。地块开发要作为重中之重，全力突破，务必开发一个。
4、积极拓展商业物业新项目。在全力打造福星摩配市场、南泰路文化创意园项目的同时，以获取利润为目标，拓展新的商业物业租赁项目。
5、积极推进广州国际展贸城项目的发展。坚持“政府主导，企业运作”的建设模式原则，以2010年第一期开业800亩为目标，重点抓好招商和工程建设，精心策划，精心设计，精心施工，全力保证2010年的首期开业。
6、提升素质，坚持科学论证和决策，保证科学健康发展。组织发展战略定位、方向、模式的学习研究，明确目标和思路，提出措施和对策；提升广百集团和相关公司领导班子以及投资委员会、投资机构人员的素质，以适应企业的快速发展；强化对整体宏观财务分析，创新融资模式，明确拓展投资能力，为发展提供资金保证，为发展提供整体风险防范；做到“四个坚持到位”。
（三）加大精细化、标准化建设，积极推进企业重组工作，全面提升企业经营力。一是高质量完成四个服务标准化试点工作。按照“精细、周密、系统”的标准，以“全国服务最好”为目标，全力抓好广百集团确定的四个试点工作。二是切实推进经营管理“五大体系”建设。三是积极推进国有资产结构调整和企业改革重组。
（四）加强党建团队建设，进一步弘扬“五色文化”，促进和谐建企。
1、加强各级领导班子建设和党组织建设。深化各级党组织和广大党员先进理论学习，贯彻落实科学发展观。按照建设学习型、开拓型、务实型、团结型、廉洁型班子的目标，加强班子建设。
2、进一步强化人力资源建设。进一步强化综合素质培训系统、人才辈出系统、团队满意度提升维护系统的建设。
3、进一步强化廉政保障系统建设。以落实党风廉政建设责任制，完善反腐败惩防体系建设为依托，强化廉政建设的监督作用和“篱笆作用”。抓好纪律教育月学习及广百集团提出的谈话制度的落实。
4、进一步加强“五色文化”的宣传贯彻工作。以企业文化节为载体，以制度为保证，以建国六十周年大庆为主题，将“五色文化”系统由理念文化向制度文化和行为文化的全面提升。充分利用竭尽全力奖的形式，加大表彰激励作用；充分利用网站、《广百人报》以及各种刊物、通报的形式，加大“五色文化”的宣传；要编好“五色文化圣经”和“广百社会责任蓝皮书”；要办好广百员工艺术团，活跃员工文体活动。各级工会、共青团、妇联和老干部管理部门要积极开展活动。
（五）采取坚决有效措施，加强安全维稳工作，创造企业发展良好环境。
1、全力抓好安全经营工作。抓好“六个到位”，即领导重视要到位、制度预案要到位、全员培训要到位、检查指导要到位、应急措施要到位、奖励惩处要到位。特别是要注意重点做好国庆和大阅兵期间企业内部的安全保障工作。
2、进一步做好信访维稳工作。继续做好维稳重点对象的布控工作，防止越级、杜绝进京上访事件发生。依法依规处理信访问题，及时化解纠纷和矛盾，维护企业和社会稳定。
广百集团党委副书记关治强就做好下半年工作，强调了三点意见：一是增强信心，积极进取，以科学发展观为统领努力促进企业健康持续发展。必须增强危机感和发展紧迫感，利用下半年宏观经济回暖的时机，总结经验，坚定信心，捕捉机遇，推动发展。二是继续坚定执行“促销售、保增长”工作主线，确保年度目标和重点项目顺利完成。落实百货连锁新网点开业、物业经营转型项目运营、地块开发、物流与商业地产板块重组整合方案等重点工作，广百集团各单位和职能部门要明确目标，突出重点，提高效率，抓出成效。三是认真抓好企业内部各项工作和安全维稳工作。要特别注意安全，加强消防和安全生产，消除安全隐患。要以人为本，关心员工，举办文化娱乐活动，营造积极向上，健康和谐的企业氛围。
（供稿：广州百货企业集团有限公司党群与企业文化部）
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